いいねAI

    社内のSNS協力体制を整えるには?他部署を巻き込む5つのコツ

    SNS担当者だけでは限界がある現状を打破し、他部署を巻き込んだ協力体制を構築する5つの具体的なコツを解説。社内総力戦でSNSを強化する方法を紹介。

    .

    SNSは「1人の担当者だけ」ではもう限界

    SNS担当者が「全部ひとりで考えて、書いて、作って、投稿している」――そんな状態では、コンテンツの質も成果も伸びにくく、離職や放置の原因にもなります。本来、SNSは社内の知見・現場感・ストーリーを引き出してこそ強くなります。そのためには、"SNS担当だけで頑張らない体制"=社内の協力体制づくりが不可欠です。SNSは1人ではなく「社内総力戦」で育てるものです。
    SNSは「1人の担当者だけ」ではもう限界

    SNS運用の現状と限界

    • 1人運用の問題点

      担当者に全てが集中する現状

      • 全部ひとりで考えて、書いて、作って、投稿している状態
      • コンテンツの質も成果も伸びにくい
      • 離職や放置の原因にもなる
    • SNSの本来の強さ

      社内リソースを活用した運用

      • 社内の知見・現場感・ストーリーを引き出してこそ強くなる
      • "SNS担当だけで頑張らない体制"が必要
      • 社内の協力体制づくりが不可欠

    SNSは1人ではなく「社内総力戦」で育てるものです。

    .

    SNSに非協力的な社内を変えるには?

    「うちの社員は協力してくれない」「SNSなんて暇人の仕事だろ?って言われる」このような反応が返ってくるのは、"SNSの意義"が社内に伝わっていないからです。SNSはただの広報ではなく、採用・営業・ブランディング・ファン化など、あらゆる部門とつながる活動です。社内を巻き込むには、まず「SNSの価値」を言語化して共有することから始めます。

    社内の非協力的な反応とその原因

    • よくある非協力的な反応

      社内でよく聞かれる声

      • 「うちの社員は協力してくれない」
      • 「SNSなんて暇人の仕事だろ?って言われる」
      • SNS運用への理解不足による消極的な姿勢
    • 非協力の根本原因

      SNSの意義が伝わっていない

      • "SNSの意義"が社内に伝わっていない
      • SNSをただの広報活動と誤解している
      • 各部署への具体的なメリットが見えていない
    • SNSの真の価値

      あらゆる部門とつながる活動

      • 採用・営業・ブランディング・ファン化など多面的な効果
      • あらゆる部門とつながる活動であること
      • 「SNSの価値」を言語化して共有することの重要性

    社内を巻き込むには、まず「SNSの価値」を言語化して共有することから。

    .

    他部署を巻き込む5つの具体的コツ

    他部署を巻き込むための5つの具体的コツを紹介します。① SNSの目的を部署ごとに翻訳して伝える ② 現場の"リアル"を求める形で協力依頼する ③ コンテンツ協力は"質問型"で依頼する ④ 投稿内容が誰の協力によるものかを紹介する ⑤ "褒められる体験"を設計する。社内の協力は「お願いする」より「関わってよかった」と思わせることが重要です。
    他部署を巻き込む5つの具体的コツ

    他部署を巻き込む5つの具体的コツ

    • ① SNSの目的を部署ごとに翻訳して伝える

      各部署のメリットを明確化

      • 採用担当には「応募率UP」として伝える
      • 営業には「商談前の信頼形成」として説明
      • 部署ごとの具体的なメリットを言語化
    • ② 現場の"リアル"を求める形で協力依頼する

      専門性を尊重したアプローチ

      • 「作業ではなく、あなたの言葉を借りたい」という姿勢
      • 現場の専門知識や経験を重視する態度
      • リアルな声や体験談を求める依頼方法
    • ③ コンテンツ協力は"質問型"で依頼する

      答えやすい形での協力依頼

      • 「最近よく聞かれる質問ってありますか?」など具体的な質問
      • 答えやすい形で情報を引き出す工夫
      • 相手の負担を軽減する質問設計
    • ④ 投稿内容が誰の協力によるものかを紹介する

      協力の可視化

      • 社内の協力が「可視化」される仕組み
      • 協力者の名前や部署を投稿で紹介
      • 参加意欲を高める認知の仕組み
    • ⑤ "褒められる体験"を設計する

      参加へのインセンティブ設計

      • SNS投稿で名前が出る仕掛け
      • 上司に報告される仕組みづくり
      • 協力者が評価される体験の設計

    社内の協力は「お願いする」より「関わってよかった」と思わせることが重要。

    .

    「いいねAI」なら、社内の協力を促す投稿設計も可能

    いいねAIでは、他部署との連携が前提の運用設計にも対応しています。質問形式で投稿ネタを自動生成し、社内ヒアリングに活用可能、部署別に使える"ネタの型"や聞き方マニュアルも整備、投稿協力者がわかる「社内貢献スコア」的な使い方も検討可能です。AIを使えば、社内に負担をかけずに"参加したくなるSNS運用"が作れます。
    「いいねAI」なら、社内の協力を促す投稿設計も可能

    いいねAIによる社内協力促進機能

    • 自動生成による協力支援

      社内ヒアリングを効率化

      • 質問形式で投稿ネタを自動生成
      • 社内ヒアリングに活用可能な質問設計
      • 協力者の負担を軽減する仕組み
    • 部署別対応システム

      各部署に最適化された支援

      • 部署別に使える"ネタの型"を整備
      • 聞き方マニュアルの提供
      • 部署特性に合わせたアプローチ方法
    • 貢献の可視化機能

      協力者のモチベーション向上

      • 投稿協力者がわかる「社内貢献スコア」
      • 協力実績の可視化システム
      • 参加したくなるSNS運用の実現

    AIを使えば、社内に負担をかけずに"参加したくなるSNS運用"が作れます。

    まとめ

    社内協力体制構築によるSNS運用強化戦略

    社内の協力体制を構築してSNSを強化する戦略: • 1人運用の限界(質・成果の伸び悩み、離職・放置リスク)の認識 • 社内総力戦による知見・現場感・ストーリーの活用 • SNSの価値の言語化と部署別メリットの明確化 • 他部署を巻き込む5つのコツ(翻訳・リアル・質問型・可視化・褒める体験) • AIによる協力促進(自動生成・部署別対応・貢献可視化) 「いいねAI」は、他部署との連携が前提の運用設計に対応。質問形式での投稿ネタ自動生成、部署別の"ネタの型"や聞き方マニュアル整備、投稿協力者がわかる「社内貢献スコア」で、社内に負担をかけずに"参加したくなるSNS運用"を実現します。 SNSは「現場の温度」が入って初めて強くなります。
    社内協力体制構築によるSNS運用強化戦略
    SNS運用で大切なのは"社内総力戦"で取り組むことです。 1人の担当者だけでは、コンテンツの質も成果も限界があります。 SNSに非協力的な社内を変える方法: • SNSの価値を言語化して共有する • 採用・営業・ブランディング・ファン化など各部署への具体的メリットを伝える • "SNSの意義"を社内に浸透させる 他部署を巻き込む5つの具体的コツ: ① SNSの目的を部署ごとに翻訳して伝える ② 現場の"リアル"を求める形で協力依頼する ③ コンテンツ協力は"質問型"で依頼する ④ 投稿内容が誰の協力によるものかを紹介する ⑤ "褒められる体験"を設計する 「いいねAI」の社内協力促進機能: • 質問形式で投稿ネタを自動生成し、社内ヒアリングに活用 • 部署別に使える"ネタの型"や聞き方マニュアルを整備 • 投稿協力者がわかる「社内貢献スコア」的な使い方 社内の協力は「お願いする」より「関わってよかった」と思わせることが重要です。 「いいねAI」を使って、社内全体が無理なく協力できるSNS体制を構築しましょう。 📈 詳細資料はこちら ▶ https://iine-ai.com/download/ 🖥️ 実際の操作画面をご確認いただけるデモ体験 ▶ https://iine-ai.com/portal/demo/
    いいねAIロゴ